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Postgrados y Educación Continua

Diplomado en Control de Gestión

Diplomado en Control de Gestión

Virtual | Clases en Vivo

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Al completar este formulario autorizo expresamente a la Universidad de Los Andes para que me contacte y/o envíe información respecto de sus Programas de Postgrados y Educación Continua y otra información de interés.

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Descripción del programa

Las empresas, emprendedores e incluso los mismos colaboradores de una empresa, se plantean objetivos para sus negocios o desarrollos profesionales. Estos pueden ser incrementar las ventas, mejorar la rentabilidad o aumentar la productividad de una determinada línea de negocios o línea de producción. De la misma forma, las empresas se preocupan cada vez más de ser sostenibles, reduciendo emisiones contaminantes o el impacto en las comunidades aledañas a una operación industrial, y desarrollo su activo más preciado, los colaboradores. ¿Cómo saber si se está avanzando en la dirección correcta y tomar acciones correctivas ante desviaciones antes de que sea demasiado tarde y costoso?

El sistema de control de gestión une la parte estratégica con la parte operacional del negocio, a través de la integración de la visión estratégica con la aplicación práctica de herramientas de control de gestión. De esta manera se puede sostener y controlar la productividad y el logro de los objetivos planteados.

Este diplomado revisa de forma teórica y práctica las herramientas, conceptos y técnicas utilizadas para realizar un adecuado control de gestión. A lo largo del curso se entregan distintos modelos aplicables a todas las industrias, junto con las metodologías más especializadas, para implementar de forma eficiente un seguimiento y control sobre los planes estratégicos de una organización.

Los alumnos aprenderán primero los conceptos de estrategia y como incorporar los conceptos ESG (environment, social and governance – ambiente, sociedad y gobierno corporativo) dentro de ella, para luego dar paso a lo más esencial, que es “comprender el negocio”, mediante el uso de herramientas como la Cadena de Valor y Supply Chain –la llave para saber cuáles son las variables claves de éxito que deben ser controladas. Luego, los alumnos aprenderán a formular presupuestos y controlar sus desviaciones, así como elegir los Key Performance Indicators (KPIs) apropiados para una empresa o negocio, incluyendo aquellos de carácter ESG.

El diplomado revisa la información contable como fuente de información acerca de la realidad de la empresa, para formular y realizar el control de gestión. Es así como los alumnos aprenderán herramientas de análisis financiero, además de los conceptos de costos variables, costos fijos, ABC Costing y Breakeven, herramientas fundamentales para la toma de decisiones de corto y largo plazo dentro de una organización, fundamentadas en datos e información objetiva.

A lo largo del curso cada alumno desarrollará un proyecto propio asociado a la organización o proyecto en que trabaja, donde aplicará lo aprendido de forma práctica, aportando positivamente en su quehacer y desarrollo profesional.

Objetivos

El sistema de control de gestión une la parte estratégica con la parte operacional del negocio, a través de la integración de la visión estratégica con la aplicación práctica de herramientas de control de gestión. De esta manera se puede sostener y controlar la productividad y el logro de los objetivos planteados.

Este diplomado revisa de forma teórica y práctica las herramientas, conceptos y técnicas utilizadas para realizar un adecuado control de gestión. A lo largo del curso se entregan distintos modelos aplicables a todas las industrias, junto con las metodologías más especializadas, para implementar de forma eficiente un seguimiento y control sobre los planes estratégicos de una organización.

Luego del diplomado el alumno debiera ser capaz de:

  • Manejar los conceptos de estrategia de negocios.
  • Identificar la interacción de las partes de una organización afectadas por las decisiones estratégicas.
  • Entender el enfoque ESG (Environmental, Social, and Governance)
  • Identificar los puntos clave del negocio para realizar el control de gestión.
  • Identificar conceptos de Breakeven y ABC Costing.
  • Reconocer las bases de formulación de un presupuesto.
  • Formular un presupuesto.
  • Calcular conceptos de presupuesto flexible.
  • Realizar análisis de un presupuesto y determinar la razón de las desviaciones producidas.
  • Reconocer los KPIs más importantes y relevantes para una empresa o negocio.
  • Reconocer los 4 pilares del Balanced Scorecard.
  • Aplicar el enfoque del Balanced Scorecard como herramienta de Control de Gestión global.

Dirigido a

Dirigido a ejecutivos de áreas comerciales, operacionales, de gestión, procesos, empresarios, emprendedores, y profesionales que desean adquirir (o refrescar) nuevos conocimientos de control de gestión.

Contenidos

Módulo I: Introducción al Control de Gestión Estratégico

  • Detectar la necesidad de la función de control de gestión en una estructura organizacional.
  • Comprender el vínculo que existe entre el control de gestión y la misión, visión y estrategia de las empresas, y evaluar su entorno a través del análisis de industria.
  • Descubrir cuáles son las variables clave que hacen mover la compañía a través de la Cadena de Valor y Supply Chain.
  • Entender el enfoque ESG (Environmental, Social, and Governance) de creación valor para stakeholders.

 

Módulo II: Finanzas operacionales y costeos basados en actividades (ABC Costing)

  • Finanzas operacionales y análisis financiero.
  • Comprender los usos de gestión asociados a Costos Variables y Costos Fijos.
  • Identificar conceptos de Breakeven y ABC Costing para indicar su impacto en la rentabilidad operacional de una empresa.

Módulo III: Elaboración y Control de Presupuestos

  • Reconocer la importancia de la confección de un presupuesto como cuantificador de los planes estratégicos.
  • Entender la realidad que el presupuesto no es estático, que requiere de revisiones y de la aplicación de proyecciones.
  • Detectar las causas reales de la existencia de desviaciones entre lo presupuestado y lo real.

Módulo IV: Indicadores de Gestión

  • Buscar y definir los KPI (Key Performance Indicators – indicadores de gestión) apropiados a partir de los factores críticos para el éxito de la estrategia.
  • Discriminar la importancia entre indicadores de gestión en los distintos niveles organizacionales.
  • Calcular los principales indicadores de gestión financieros de una empresa.
  • Conocer y determinar los principales KPI ESG.
  • Analizar críticamente los indicadores de gestión de una empresa y proponer correcciones.

Módulo V: Balanced Scorecard (BSC): Una herramienta para alcanzar la estrategia

  • Reconocer y justificar la necesidad de implementar un sistema de BSC.
  • Identificar los beneficios que puede generar un BSC.
  • Aprender a identificar la estrategia de una empresa, a partir de la lectura de un BSC.
  • Desprender actividades e iniciativas a partir de la información que entrega en BSC.

Módulo VI: Compliance and Sustainability 

Módulo VII: Electivo interdisciplinario de otros diplomados de la Facultad

Académicos

Mario Tessada

  • Director del programa
  • Ingeniero Comercial, Pontificia Universidad Católica de Chile
  • MBA Pontificia Universidad Católica de Chile
  • Profesor de Control de Gestión, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de los Andes.
  • Profesor de Control de Gestión desde 1998.
  • Premio Excelencia Académica 2019 Universidad de los Andes
  • Mejor Profesor 2017 Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Los Andes

André Bergoeing

  • Ingeniero Comercial, Pontificia Universidad Católica de Chile
  • MBA ESE Business School, Universidad de los Andes
  • Profesor de Análisis Financiero y Valoración de Empresas y Proyectos, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de los Andes
  • Profesor de Valoración, ESE Business School
  • Sub-gerente de Planificación Estratégica y Financiera, Banco Santander Chile
  • Mejor Profesor 2016 de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de los Andes.

Definición modalidad híbrida

Modalidad híbrida corresponde a aquella que el/la alumno/a pueda elegir si asistir a clase de manera presencial u online/virtual.

Descuentos y becas

  • 20% de descuento para padres y apoderados de pregrado. (Excepto programas de continuidad de estudios).
  • 10% de descuento al arancel para alumni activos de programas regulares del ESE.
  • 25% de descuento al arancel para alumniUANDES.
  • 30% de descuento al arancel para profesores y funcionarios de la Universidad de los Andes, aplicable a quienes tienen contrato indefinido y con una jornada superior a las 33 horas semanales. Este beneficio es extensible a funcionarios de la Clínica Universidad de los Andes. Este beneficio es extensible a los cónyuges de los profesores y funcionarios de la Universidad de los Andes.
  • De 3 a 12 cuotas sin interés, pagando con tarjeta de crédito del Banco Santander.
  • 20% de descuento al arancel para los(as) funcionarios(as) judiciales que cursen la actividad académica. (Cupos Limitados). El Consejo Directivo de la Academia Judicial ha acreditado y homologado este programa para incorporarlas en la oferta del Programa de Perfeccionamiento ordinario que imparte la Academia Judicial a los(as) funcionarios(as) judiciales, quienes, si postulan a los mismos, darán así cumplimiento al requisito impuesto en el artículo 15 de la Ley 19.346 para poder ser calificados en lista de mérito.

*Descuentos no acumulables entre sí.

*Descuentos deben hacerse válidos sólo al momento de la matrícula.

Requisitos de postulación

Para iniciar su postulación, por favor envíenos los siguientes documentos escaneados al correo [email protected]

    • Título profesional o licenciatura o técnico
    • Currículum vitae
    • Cédula de Identidad (por ambos lados) o Pasaporte en caso de ser extranjero.

Extranjeros:

En caso de ser aceptados al programa deberán presentar su Certificado de Título profesional visado por el Consulado de Chile en el país de origen y por el Ministerio de Relaciones Exteriores en Chile, además de su visa de estudiante al día.

*La Universidad se reserva el derecho de no dictar el programa si no se llega al número mínimo de alumnos.

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